Recrutare

Orice companie care doreste sa se mentina pe piata are nevoie de specialisti. Investitia in resurse umane este vitala in acest sens, de aceea recrutarea si selectia sunt elemente primordiale in organizatie, indiferent de contextul economic.

Recrutarea reprezinta un proces de cautare, identificare, localizare si atragere a candidatilor potentiali din care se vor selecta cei mai competitivi si care corespund cel mai bine cerintelor si intereselor organizatiei. Recrutarea nu trebuie insa privita de sine statator, ci ca parte dintr-un proces de planificare a fortei de munca, in contextul mai general al managementului strategic al unei organizatii, avand drept principal scop cresterea performantelor organizatiei.

Prin planificare a fortei de munca se asigura disponibilitatea in organizatie a persoanele potrivite cu aptitudinile necesare in pozitia potrivita la momentul oportun, persoane care isi indeplinesc atributiile eficient .

Definirea strategiei organizatiei

Pasul 1: Definirea directiilor strategice de dezvoltare ale organizatiei:

• Definirea misiunii si strategiei pentru atingerea rezultatelor;
• Legarea bugetului si a resurselor umane cu planul de strategie definit.

Pasul 2: Evaluarea mediului intern si mediului extern:

• Concentrarea analizei interne pe tendintele fortei de munca examinand eficacitatea / eficienta si punctele tari / slabe ale resursei umane;
• Efectuarea uniei analize externe centrata atat pe mediul local, cat si pe cel global.

Pasul 3: Modelarea structurii fortei de munca existenta: